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概況：

      榆林市黃土地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司位于佳縣王家砭鎮(zhèn)，成立于2012年，注冊資金1000萬元。是一家以農(nóng)業(yè)種植，農(nóng)民技能培訓(xùn)，農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主要業(yè)務(wù)的民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工50余人，其中共產(chǎn)黨員4人。技術(shù)開發(fā)依靠西北農(nóng)林科技大學(xué)食品工程學(xué)院、陜西師范大學(xué)食品科學(xué)和營養(yǎng)工程學(xué)院提供。公司現(xiàn)有雜糧種植基地7000余畝，苦菜采集基地58000余畝，擁有苦菜加工區(qū)，雜糧掛面加工區(qū)兩個生產(chǎn)廠區(qū)，農(nóng)民培訓(xùn)中心，倉儲物流中心和產(chǎn)品研發(fā)中心等三個中心?，F(xiàn)上市的產(chǎn)品主要有山野苦菜，雜糧，掛面，紅棗等四個系列共計20余個品種，產(chǎn)品銷往全國各地，年產(chǎn)值已突破3000萬元。

      近年來，公司在發(fā)展的同時，積極響應(yīng)黨的號召，積極參與精準(zhǔn)扶貧工作，帶動周邊農(nóng)民增收脫貧，帶動貧困戶380余戶，戶均增收3000元以上。

一、加強學(xué)習(xí)，強調(diào)黨員帶頭示范作用

      公司在成立之初，就非常重視黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作融入公司的企業(yè)文化中，在各項工作中都強調(diào)黨員的帶頭作用。并于2016年成立黨支部，形成學(xué)習(xí)小組，不定期學(xué)習(xí)黨的政策，方針。積極發(fā)揮黨員職工的優(yōu)勢和特長，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。公司在黨支部一班人的帶領(lǐng)下，結(jié)合實際，規(guī)劃藍圖；腳踏實地，埋頭苦干；在大家的共同努力下，企業(yè)一年一個臺階，穩(wěn)步前行。

二、轉(zhuǎn)變觀念，“三促”提升企業(yè)競爭力

      1、促服務(wù)。我們深知，農(nóng)產(chǎn)品的種植是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有好的原料，是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。所以，我們建設(shè)了培訓(xùn)基地，每年組織兩次培訓(xùn)會，提倡科學(xué)種田，給農(nóng)民提供種植指導(dǎo)。幾年來，累計培訓(xùn)農(nóng)民800多人次，大大提高了農(nóng)民的種植水平。一方面提高了糧食的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加了農(nóng)戶的收入，另一方面也為我們提供了大量的優(yōu)質(zhì)原料。

    2、促孵化。我們借助“星創(chuàng)天地”平臺，孵化了一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，給他們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品銷售方面的各種服務(wù)，使他們得以快速成長，同時也拓寬了我們的產(chǎn)品銷售渠道。

    3、促管理。隨著公司的不斷發(fā)展，市場對我們的管理水平也提出了更高的要求。我們提升自己在各個環(huán)節(jié)的管理水平，在加強內(nèi)部管理的同時，把公司的管理變?yōu)槠脚_式管理。以黃土地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為平臺，將基地農(nóng)戶、產(chǎn)業(yè)大戶、合作公司納入平臺“管理對象”，不斷提高企業(yè)競爭力。

三、利益共享，“五牽手”夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

      商業(yè)互惠互利是不變的主題，利益共享，共同發(fā)展，我們提出“五牽手”。

    一是牽手貧困戶。為了響應(yīng)黨的精準(zhǔn)扶貧政策，我們主動聯(lián)系貧困戶，鼓勵他們種植雜糧，并以簽約保護價收購糧食，其中貧困戶381戶，戶均增收3000元以上。同時將800多戶種植農(nóng)戶的土地納入種植基地管理，建設(shè)成雜糧種植基地7000多畝。

    二是牽手殘疾人。我們與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的93戶殘疾人簽約收購苦菜，并給予一定的補助，為殘疾人增收的同時逐漸形成周邊58000多畝的苦菜采集基地。

    三是牽手產(chǎn)業(yè)大戶。與42戶手工掛面加工大戶合作，要求規(guī)范化生產(chǎn)，提高了手工掛面的競爭力。

    四是牽手創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保障，鼓勵他們線下線上銷售，不斷拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

    五是牽手專家。聘請陜西師范大學(xué)和西北農(nóng)林科技大學(xué)的農(nóng)業(yè)專家為公司的技術(shù)指導(dǎo)，為我們的農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)，安全等方面提供了強大的技術(shù)支持。

      雖然取得了一定的成績，但是離我們打造百年企業(yè)的奮斗目標(biāo)還有很大的差距。審時度勢，我們提出“三化”、“五強”的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是種植有機化。健康的農(nóng)產(chǎn)品，有機化是趨勢，我們力爭在5年內(nèi)實現(xiàn)我們的種植基地全部有機化，從源頭上提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。增加投入，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的核心競爭力。三是銷售品牌化。我們現(xiàn)有著名商標(biāo)“五女貞”，也有陜西名牌產(chǎn)品“五女貞香谷小米”。我們要不忘初心，牢記使命，“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)健康的農(nóng)產(chǎn)品；努力開拓市場，為產(chǎn)業(yè)謀長遠，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展?！辈粩鄶U大品牌的市場影響力，把我們的品牌做大做強，最終實現(xiàn)我公司進入小雜糧生產(chǎn)企業(yè)陜西省五強的目標(biāo)。